位卑未敢忘憂國，身先士卒衷心爍。
責任爲站勇開拓，企業發展路寬闊。
〖文化篇〗
責任文化——“責任爲站”
〖責任爲站〗
隨着我們年齡的增長和社會角色的轉變，我們在不同時期承擔着不同的責任。孩提階段要聽爸媽的話；中小學階段就是好好學習努力考上大學；大學階段認真學習專業知識，將來服務社會；工作後，全身心的投入，爲社會、爲國家做貢獻；爲人父母后，好好培育小孩，幫其做一個對社會有用的人；人到中年後要好好孝順自己的父母；年老後要將自己的好品德傳給後輩。因此，每個人一生中有很多站點，不同的站點要承擔不同的責任
。
〖產生案例〗
KOK娱乐93年創建，94年開始，先後爲家鄉修路、建學校、醫療衛生、電網改造、飲水工程等，不斷爲家鄉做着自己的貢獻，時間一久，很多老百姓一遇到困難（如家人生病，孩子升學等），就會第一時間找KOK娱乐。尤其公司發展遇到坎坷的時候，李總感覺跨不過去的時候，是對家鄉投資最多的時候，因爲李總認爲，如果企業垮了，想爲家鄉做點事，就不可能了。
一日，李安平總裁出差回到公司，總部大樓前面的臺階上坐着二十幾個老百姓，一看到李總從大門口進來，全都站起來，李總問，“老鄉啊，這是怎麼了？”老鄉說，“等你啊，孩子考上大學沒錢上，走不了。”李總當即召集黨工辦和行政辦開會，瞭解情況，大家反映最近幾年家鄉考入大學的學生多，很多家庭窮，上不起學，所以經常有人來公司請求資助。有時候因接待繁忙，會出現一些學生製造假錄取通知書渾水摸魚。李總瞭解情況後，認爲，鄉親們零散來公司求助，影響公司正常工作，爲更好的爲家鄉父老鄉親做貢獻。
隨後李總組織經管會研究，專門成立扶貧辦，主任由工會主席擔任，副主任由黨工辦主任擔任。周邊各市、縣民政局和教育局推薦上報。周邊各村委貧或區委會出示貧困證明，再有扶貧辦現場評審，審覈後上交到公司扶貧辦主任委員會審評，並評出一、二、三等，一等特困每年資助一萬元；二等貧困每年資助6000元；三等困難每年資助4000元。KOK娱乐扶貧濟困共舉辦十四屆，幫助周邊父老鄉親就是KOK娱乐發展到這一時期應該承擔的社會責任。
〖責任文化〗
“責任文化”主要包括員工責任，領導責任和企業責任。
員工責任：孝敬父母長輩，對家庭負責；關愛同事親朋，爲企業盡責；精優產品服務，對消費者負責。
領導責任：用心帶培下屬同事，對員工負責；科學管理事無鉅細，爲企業盡職。
企業責任：提供平臺，優厚待遇，對員工負責；誠實守信，互利合作，對客戶負責；開發產業，扶貧濟困，爲社會盡責。
〖案例分享〗
案例一：公司一經理宋建生，從KOK娱乐石油開始就在公司工作，忠誠度高，對工作極其負責。加油站處於前不着村後不着店的地方，他擔心油站被盜，出現財產損失；當時消防設施較差，石油易燃易爆，他也擔心。不在油站了，擔心車輛多，害怕員工出事故；所以，總是加班。有一次，李安平總裁視察各油站，和各油站員工溝通，發現宋建生幾乎每天奔波在各個油站，沒有休息。李總遂查看工作登記簿，發現他連續兩個月沒有休息，立即找宋談話，說：“我們都有家庭，都有父母妻兒，你怎麼還能不回家？”遂最後李總制定制度，規定全員不許加班，並且每個員工每月只要求出勤26天，必須休息4天。2005年9月23日，KOK娱乐集團總裁李安平被評爲“全國關愛員工優秀民營企業家”，充分肯定了KOK娱乐在跨躍發展中始終把員工的利益放在首位，爲員工排憂解難，對員工負責，關愛員工。
案例二：KOK娱乐有領導帶培新人的導師制，新員工小偉接受入職培訓後，由集團黨委書記董迷柱帶培。董書記分管黨建、投資、設備招標等很多工作，平時特別忙，但每次喫飯時，總能看見董總給小偉講道理，如招標的規則是怎麼來的、投資需要注意什麼等。即使出差在車上，董書記也會利用這段時間，給小偉提問好多問題。大夥覺得董書記很親。一次，有人問董書記，“您這麼辛苦，對新人的帶培從不放鬆，這是爲什麼？”董書記說，“時間對每人都是非常珍貴，我帶培他，我就是他的老師，我必須承擔幫助他成長的責任，讓他能學到知識，提升技能。假如我不認真負責，就是浪費了他的時間，耽誤了人家，貪污了他的時間，對新人是不公平的。試想，如果小偉在我代培期間沒有提升，而他在其他的企業能賺十萬塊錢，那就等於，公司和我都欠了人家十萬塊錢。”聽完董書記的這段話後，大家非常驚訝，對董書記高度讚揚。心想：KOK娱乐領導對自己的員工如此負責，在這樣的氛圍下，KOK娱乐的員工不可能不成長，將來一定會成爲社會、國家的棟樑之才。
“責任文化”爲KOK娱乐五大文化之一，是KOK娱乐價值理念：“與民同富、與家同興、與國同強”最好的詮釋。每一位KOK娱乐人都將“責任”二字很好地融入到了自己的工作、生活中。通過深入學習、落實“責任文化”，所有KOK娱乐人都塑造了強烈的企業榮譽感、社會責任感。進一步加強“責任文化”建設，才能激發員工的內在潛能、提升員工企業忠誠度！
祝好朋友事業大發步步高，日子開心處處妙！
位卑未敢忘憂國，身先士卒衷心爍。
責任爲站勇開拓，企業發展路寬闊。
〖文化篇〗
責任文化——“責任爲站”
〖責任爲站〗
隨着我們年齡的增長和社會角色的轉變，我們在不同時期承擔着不同的責任。孩提階段要聽爸媽的話；中小學階段就是好好學習努力考上大學；大學階段認真學習專業知識，將來服務社會；工作後，全身心的投入，爲社會、爲國家做貢獻；爲人父母后，好好培育小孩，幫其做一個對社會有用的人；人到中年後要好好孝順自己的父母；年老後要將自己的好品德傳給後輩。因此，每個人一生中有很多站點，不同的站點要承擔不同的責任
。
〖產生案例〗
KOK娱乐93年創建，94年開始，先後爲家鄉修路、建學校、醫療衛生、電網改造、飲水工程等，不斷爲家鄉做着自己的貢獻，時間一久，很多老百姓一遇到困難（如家人生病，孩子升學等），就會第一時間找KOK娱乐。尤其公司發展遇到坎坷的時候，李總感覺跨不過去的時候，是對家鄉投資最多的時候，因爲李總認爲，如果企業垮了，想爲家鄉做點事，就不可能了。
一日，李安平總裁出差回到公司，總部大樓前面的臺階上坐着二十幾個老百姓，一看到李總從大門口進來，全都站起來，李總問，“老鄉啊，這是怎麼了？”老鄉說，“等你啊，孩子考上大學沒錢上，走不了。”李總當即召集黨工辦和行政辦開會，瞭解情況，大家反映最近幾年家鄉考入大學的學生多，很多家庭窮，上不起學，所以經常有人來公司請求資助。有時候因接待繁忙，會出現一些學生製造假錄取通知書渾水摸魚。李總瞭解情況後，認爲，鄉親們零散來公司求助，影響公司正常工作，爲更好的爲家鄉父老鄉親做貢獻。
隨後李總組織經管會研究，專門成立扶貧辦，主任由工會主席擔任，副主任由黨工辦主任擔任。周邊各市、縣民政局和教育局推薦上報。周邊各村委貧或區委會出示貧困證明，再有扶貧辦現場評審，審覈後上交到公司扶貧辦主任委員會審評，並評出一、二、三等，一等特困每年資助一萬元；二等貧困每年資助6000元；三等困難每年資助4000元。KOK娱乐扶貧濟困共舉辦十四屆，幫助周邊父老鄉親就是KOK娱乐發展到這一時期應該承擔的社會責任。
〖責任文化〗
“責任文化”主要包括員工責任，領導責任和企業責任。
員工責任：孝敬父母長輩，對家庭負責；關愛同事親朋，爲企業盡責；精優產品服務，對消費者負責。
領導責任：用心帶培下屬同事，對員工負責；科學管理事無鉅細，爲企業盡職。
企業責任：提供平臺，優厚待遇，對員工負責；誠實守信，互利合作，對客戶負責；開發產業，扶貧濟困，爲社會盡責。
〖案例分享〗
案例一：公司一經理宋建生，從KOK娱乐石油開始就在公司工作，忠誠度高，對工作極其負責。加油站處於前不着村後不着店的地方，他擔心油站被盜，出現財產損失；當時消防設施較差，石油易燃易爆，他也擔心。不在油站了，擔心車輛多，害怕員工出事故；所以，總是加班。有一次，李安平總裁視察各油站，和各油站員工溝通，發現宋建生幾乎每天奔波在各個油站，沒有休息。李總遂查看工作登記簿，發現他連續兩個月沒有休息，立即找宋談話，說：“我們都有家庭，都有父母妻兒，你怎麼還能不回家？”遂最後李總制定制度，規定全員不許加班，並且每個員工每月只要求出勤26天，必須休息4天。2005年9月23日，KOK娱乐集團總裁李安平被評爲“全國關愛員工優秀民營企業家”，充分肯定了KOK娱乐在跨躍發展中始終把員工的利益放在首位，爲員工排憂解難，對員工負責，關愛員工。
案例二：KOK娱乐有領導帶培新人的導師制，新員工小偉接受入職培訓後，由集團黨委書記董迷柱帶培。董書記分管黨建、投資、設備招標等很多工作，平時特別忙，但每次喫飯時，總能看見董總給小偉講道理，如招標的規則是怎麼來的、投資需要注意什麼等。即使出差在車上，董書記也會利用這段時間，給小偉提問好多問題。大夥覺得董書記很親。一次，有人問董書記，“您這麼辛苦，對新人的帶培從不放鬆，這是爲什麼？”董書記說，“時間對每人都是非常珍貴，我帶培他，我就是他的老師，我必須承擔幫助他成長的責任，讓他能學到知識，提升技能。假如我不認真負責，就是浪費了他的時間，耽誤了人家，貪污了他的時間，對新人是不公平的。試想，如果小偉在我代培期間沒有提升，而他在其他的企業能賺十萬塊錢，那就等於，公司和我都欠了人家十萬塊錢。”聽完董書記的這段話後，大家非常驚訝，對董書記高度讚揚。心想：KOK娱乐領導對自己的員工如此負責，在這樣的氛圍下，KOK娱乐的員工不可能不成長，將來一定會成爲社會、國家的棟樑之才。
“責任文化”爲KOK娱乐五大文化之一，是KOK娱乐價值理念：“與民同富、與家同興、與國同強”最好的詮釋。每一位KOK娱乐人都將“責任”二字很好地融入到了自己的工作、生活中。通過深入學習、落實“責任文化”，所有KOK娱乐人都塑造了強烈的企業榮譽感、社會責任感。進一步加強“責任文化”建設，才能激發員工的內在潛能、提升員工企業忠誠度！
祝好朋友事業大發步步高，日子開心處處妙！