時時用心爲求真，
事事求知明自身。
天天進步唯勤懇，
學海無涯鬥星辰。
『學習理念』
時時用心 事事求知 天天進步
之“時時用心”篇
〖產生背景〗
六七十年代，每個學校都貼有“好好學習，天天向上”的標語，雖然大家對如何好好學習很模糊，可學習非常認真。然而隨着社會的發展，這個口號逐漸被人遺忘了！隨着知識大爆炸時代的到來，知識越來越分散、凌亂，尤其是互聯網和微信、微博等的發展，知識的“碎片化”程度愈來愈高，“快餐文化”盛行，人們可選擇的空間愈來愈大，大家也越來越迷茫、越來越懶惰，學習意識逐漸淡薄，在這種大背景下，KOK娱乐提出了“時時用心，事事求知，天天進步”的學習理念，督促每一位員工學習，提升自己。
〖產生案例〗
李安平總裁特別喜歡看書，無論何地，一有時間就去書店。02年KOK娱乐集團兼併金晶藥業後，GMP改造期間，李總在北京西單圖書超市，看見了一本《醫藥營銷》的書，覺得不錯，就購買了20本。該書作者是上海某醫藥管理諮詢公司老總上官萬平，馬上給KOK娱乐上海負責人張海平打電話，要求一個禮拜找到此人。結果，第二天張海平就找到上官，第三天李總前去拜訪，經過深入的交流，達成合作意向，請其給KOK娱乐搞營銷策劃。
上官調研了5個省的醫藥市場，策劃了3套營銷方案。並在KOK娱乐正月的年度大會上，做了營銷技巧培訓。KOK娱乐03年啓動營銷，當年銷售額達到1.2億，是原公司年銷售的10倍。上官的營銷方案起到很大作用。和上官的合作正是李總時時用心的結果，使公司銷售發生了質的改變。
“時時用心”是我們成長前行的源動力，KOK娱乐從上到下，都一直秉承着這種學習理念，正是KOK娱乐這種孜孜不倦的學習精神，使KOK娱乐不斷髮展爲新一代晉商代表。
〖時時用心〗
每個人都有一個信息接收器，不斷檢索周邊產生的各種信息，用心的人，觀察和接收到的信息就會多，通過大腦的過濾，形成自己的知識，科學的行爲。所謂“世間處處皆學問”，“時時用心”要求我們每個人在不同時段探尋知識的存在，保持謙虛的態度，樹立強烈的求知慾望，把每分每秒都當做一種學習的機會，用心感悟。
〖應用案例〗
案例一：公司爲了發掘全員在管理、學習、安全等方面的意識，做一實驗。一天早操結束後，李總親自宣佈：“所有員工在走向工作崗位時，把一路上看到的各種現象記錄下來，以試卷形式交到辦公室。” 1:30試卷全部審閱完畢，答案五花八門，反應了很多細節方面的問題。如有會議室沒關燈、值班室沒關門、門口腳墊歪斜、辦公桌上擺有重要文件、衛生間拖布擺放不合理、燈上有灰塵、花草澆水不及時、報刊架上報紙未及時更換、樓梯扶手有污漬、痰盂罐外邊有痰……有的員工看到的問題多，有的看到的少，有的甚至什麼也沒看到，最多的記錄了十幾條。
看着這些答案，李總馬上想到“看到文件的人規範意識強；看到報表的對財務敏感；看到燈、扶手的管理意識強；看到門未關的安全意識強；看到報紙的學習意識強……”隨即決定：根據員工意識、性格特徵和崗位性質進行匹配，因性格配崗，半年時間，公司機關辦事效率大大提高。
案例二：現營銷總監宋豔傑，剛進公司時，被派往河北做代表，同去河北還有另外兩位員工。帶培期間，其他兩人在做完作業後，在辦公室查閱資料，學習產品知識。而宋豔傑做完作業後，拿着產品資料和地圖，坐上公交車邊學習產品知識，邊考察全市各醫院位置，並在地圖上標註。熟悉各醫院位置後，他又去各醫院調研，瞭解門診量、牀位數、相關病人、科室分佈、科室內大夫結構等情況，並對科室按重要到次要進行排序，詳細瞭解具體情況。
帶培結束，接手醫院後，由於宋豔傑對醫院已做過調研，開展工作主次分明。第一時間拜訪腫瘤科主任，通過產品知識溝通，得到主任認可，順利提單。隨後跟進拜訪藥房主任，通過藥事委員會，產品順利進入醫院。一年後，宋豔傑成爲公司銀牌業務員。三年後，成爲河北銷售經理。而一同帶培的兩名員工總是慢他半拍，提升較慢。
案例三：KOK娱乐製藥研發總經理李明花，在國家中醫藥管理局開會，與信息中心領導坐在一起，交換名片相互交流。會後，李明華邀請領導喫飯，並和領導就公司的研發事務進行了深刻探討。領導聽後，覺得研發思路層次不清，並發表自己觀點，認爲研發應分一、二、三層。同時，幫助我們理順了在研產品的結構，推薦專家，組織論證會，將研發風險較大的產品叫停。李明花經過總結，得出：經營者和研發者應該從不同的角度看研發，才能避免失誤，對後來研發工作的管理指導幫助很大。
俗話說：“處處留心皆高人，時時用心皆貴人。”如果說成功真有什麼捷徑的話，那就是在瑣碎、平淡的生活中時時用心，處處留心。在我們的生活、工作中，只要你用心去觀察並善於思考，就可以創造奇蹟。
祝好朋友學以精神通廣大,家從清健足平安！
時時用心爲求真，
事事求知明自身。
天天進步唯勤懇，
學海無涯鬥星辰。
『學習理念』
時時用心 事事求知 天天進步
之“時時用心”篇
〖產生背景〗
六七十年代，每個學校都貼有“好好學習，天天向上”的標語，雖然大家對如何好好學習很模糊，可學習非常認真。然而隨着社會的發展，這個口號逐漸被人遺忘了！隨着知識大爆炸時代的到來，知識越來越分散、凌亂，尤其是互聯網和微信、微博等的發展，知識的“碎片化”程度愈來愈高，“快餐文化”盛行，人們可選擇的空間愈來愈大，大家也越來越迷茫、越來越懶惰，學習意識逐漸淡薄，在這種大背景下，KOK娱乐提出了“時時用心，事事求知，天天進步”的學習理念，督促每一位員工學習，提升自己。
〖產生案例〗
李安平總裁特別喜歡看書，無論何地，一有時間就去書店。02年KOK娱乐集團兼併金晶藥業後，GMP改造期間，李總在北京西單圖書超市，看見了一本《醫藥營銷》的書，覺得不錯，就購買了20本。該書作者是上海某醫藥管理諮詢公司老總上官萬平，馬上給KOK娱乐上海負責人張海平打電話，要求一個禮拜找到此人。結果，第二天張海平就找到上官，第三天李總前去拜訪，經過深入的交流，達成合作意向，請其給KOK娱乐搞營銷策劃。
上官調研了5個省的醫藥市場，策劃了3套營銷方案。並在KOK娱乐正月的年度大會上，做了營銷技巧培訓。KOK娱乐03年啓動營銷，當年銷售額達到1.2億，是原公司年銷售的10倍。上官的營銷方案起到很大作用。和上官的合作正是李總時時用心的結果，使公司銷售發生了質的改變。
“時時用心”是我們成長前行的源動力，KOK娱乐從上到下，都一直秉承着這種學習理念，正是KOK娱乐這種孜孜不倦的學習精神，使KOK娱乐不斷髮展爲新一代晉商代表。
〖時時用心〗
每個人都有一個信息接收器，不斷檢索周邊產生的各種信息，用心的人，觀察和接收到的信息就會多，通過大腦的過濾，形成自己的知識，科學的行爲。所謂“世間處處皆學問”，“時時用心”要求我們每個人在不同時段探尋知識的存在，保持謙虛的態度，樹立強烈的求知慾望，把每分每秒都當做一種學習的機會，用心感悟。
〖應用案例〗
案例一：公司爲了發掘全員在管理、學習、安全等方面的意識，做一實驗。一天早操結束後，李總親自宣佈：“所有員工在走向工作崗位時，把一路上看到的各種現象記錄下來，以試卷形式交到辦公室。” 1:30試卷全部審閱完畢，答案五花八門，反應了很多細節方面的問題。如有會議室沒關燈、值班室沒關門、門口腳墊歪斜、辦公桌上擺有重要文件、衛生間拖布擺放不合理、燈上有灰塵、花草澆水不及時、報刊架上報紙未及時更換、樓梯扶手有污漬、痰盂罐外邊有痰……有的員工看到的問題多，有的看到的少，有的甚至什麼也沒看到，最多的記錄了十幾條。
看着這些答案，李總馬上想到“看到文件的人規範意識強；看到報表的對財務敏感；看到燈、扶手的管理意識強；看到門未關的安全意識強；看到報紙的學習意識強……”隨即決定：根據員工意識、性格特徵和崗位性質進行匹配，因性格配崗，半年時間，公司機關辦事效率大大提高。
案例二：現營銷總監宋豔傑，剛進公司時，被派往河北做代表，同去河北還有另外兩位員工。帶培期間，其他兩人在做完作業後，在辦公室查閱資料，學習產品知識。而宋豔傑做完作業後，拿着產品資料和地圖，坐上公交車邊學習產品知識，邊考察全市各醫院位置，並在地圖上標註。熟悉各醫院位置後，他又去各醫院調研，瞭解門診量、牀位數、相關病人、科室分佈、科室內大夫結構等情況，並對科室按重要到次要進行排序，詳細瞭解具體情況。
帶培結束，接手醫院後，由於宋豔傑對醫院已做過調研，開展工作主次分明。第一時間拜訪腫瘤科主任，通過產品知識溝通，得到主任認可，順利提單。隨後跟進拜訪藥房主任，通過藥事委員會，產品順利進入醫院。一年後，宋豔傑成爲公司銀牌業務員。三年後，成爲河北銷售經理。而一同帶培的兩名員工總是慢他半拍，提升較慢。
案例三：KOK娱乐製藥研發總經理李明花，在國家中醫藥管理局開會，與信息中心領導坐在一起，交換名片相互交流。會後，李明華邀請領導喫飯，並和領導就公司的研發事務進行了深刻探討。領導聽後，覺得研發思路層次不清，並發表自己觀點，認爲研發應分一、二、三層。同時，幫助我們理順了在研產品的結構，推薦專家，組織論證會，將研發風險較大的產品叫停。李明花經過總結，得出：經營者和研發者應該從不同的角度看研發，才能避免失誤，對後來研發工作的管理指導幫助很大。
俗話說：“處處留心皆高人，時時用心皆貴人。”如果說成功真有什麼捷徑的話，那就是在瑣碎、平淡的生活中時時用心，處處留心。在我們的生活、工作中，只要你用心去觀察並善於思考，就可以創造奇蹟。
祝好朋友學以精神通廣大,家從清健足平安！